DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 03年6月‪号‬

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│Feature Articles│マーケティング戦略の再発見

〈マーケティング投資を定量評価・最適配分する〉 マーケティングROI ●アクセンチュア戦略グループ パートナー 三谷宏治/アクセンチュア戦略グループ シニア・マネジャー 大原正道

〈差別化ポイントは絶えず変化する〉 ブランド・ポジショニングの最適化戦略 ●ダートマス大学 エーモス・タック・ビジネススクール教授 ケビン・レーン・ケラー/ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール教授 ブライアン・スターンソル/ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール教授 アリス・ティバウト

〈価格設定だけがすべてではない〉 プライシングと消費者心理 ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 ジョン・ゴービル/香港科学技術大学 ビジネススクール 助教授 ディリップ・ソマン

〈一〇年以上に及ぶ膨大な調査が明かす〉 新贅沢財のポテンシャル ●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント マイケル・J・シルバースタイン/バス・アンド・ボディ・ワークス CEO ニール・フィスク

〈成功の常識から目を背けられるか〉 不採算顧客で儲けるビジネスモデル ●ブラクストン パートナー デイビッド・ローゼンブラム/ブラクストン シニア・マネジャー ダグ・トムリンソン/ブラクストン パートナー ラリー・スコット

〈陳腐化し始めた慣習を打破する〉 マーケティングの戦略知

1│システム思考のマーケティング ●フット・コーン・アンド・ベルディング シニア・バイス・プレジデント 兼 グループ・クリエイティブ・ディレクター ダニエル・クライン

2│広告の危機 ●シラキュース大学 ニューハウス・スクール・オブ・パブリック・コミュニケーション 教授 ジョン・フィリップ・ジョーンズ

3│顧客満足の世界地図 ●元HBR シニア・エディター レジナ・ファツィオ・マルカ

│OPINOIN│

│HBR Articles│

〈費用計上の正当性を検証する〉 ストック・オプションはやはりコストである ●ボストン大学 ビジネススクール 教授 ツビ・ボディ/ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・C・マートン

〈フラット組織は万能なのか〉 それでも階層組織はなくならない ●スタンフォード大学 ビジネススクール名誉教授 ハロルド・J・レビット

〈組織を「ゆさぶる」ヒーローはだれか〉 アイデアの具現者が企業を動かす ●アクセンチュア戦略的変革研究所 所長 兼 バブソン・カレッジ 教授 トーマス・H・ダベンポート/マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・アドバイザー ローレンス・プルサック/アクセンチュア戦略的変革研究所 研究員 兼 ライター H・ジェームズ・ウィルソン

〈数字の制約から解放する〉 脱「予算管理」のマネジメント ●ビヨンド・バジェティング・ラウンド・テーブル ディレクター ジェレミー・ホープ/ビヨンド・バジェティング・ラウンド・テーブル ディレクター ロビン・フレイザー

│HBR Case Study│

〈業績管理システムが引き起こした弊害〉 成果主義の評価基準はどこが間違っていたのか ●[ケース・ライター]ゴールドマン・サックス CLO スティーブ・カー

MY OPINION ●[コメンテーター]ハーバード・ビジネススクール 上級講師 スティーブン・P・カウフマン/マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング 給与報酬部門リーダー スティーブン・E・グロス/経営コンサルタント ディエゴ・E・ヘルナンデス/元シェブロン・テキサコ CLO バリー・レスキン

│BRAIN FOOD│

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│CHIEF OFFICERS│