DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 03年9月‪号‬

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│Feature Articles│Cクラス社員のマネジメント

〈三つのステップでコミュニケーションする〉 「Cクラス社員」のモチベーションを高める法 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ナイジェル・ニコルソン

〈組織に安定と成功をもたらす〉 「Bクラス社員」のレーゾンデートル ●ハーバード・ビジネススクール 教授 トーマス・J・ドゥロング/カッツェンバック・パートナーズ コンサルタント ビニータ・ビジャヤラガバン

〈やる気もなくとどまる人材の見分け方〉 なぜ人は組織にしがみつくのか ●元テキサス・インスツルメンツ 人事・組織開発担当ディレクター チャールズ・L・ヒューズ/元ノーステキサス州立大学 博士課程 ビンセント・S・フラワーズ

〈失われたやる気を回復させる〉 アタマ打ちマネジャーの活性術 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ジェイ・W・ローシュ/慶應義塾大学 ビジネススクール教授 高木晴夫

【HBRケース・スタディ】〈優先すべきは組織か、才能か〉 協調性なきクリエーターをいかに管理するか ●[ケース・ライター]ラン・アソシエーツ社長 ローレンス・R・ロスステイン

MY OPINION ●[コメンテーター]IAEエクサン・プロバンス教授 ピエール・カッセ/元セントラル・アトランティック・トヨタ・ディストリビューターズ 人事担当バイス・プレジデント スティーブ・ニベン/ノートルダム大学 準教授 キャロリン・ブルガー/ストレス・ディレクションズ創業者 ライル・H・ミラー

【HBRケース・スタディ】〈世代ギャップなのか、職業モラルの違いなのか〉 規律を乱す「やり手セールスマン」をいかに処遇すべき ●[ケース・ライター]デラウェア大学 名誉教授 アルバート・H・ダン三世

MY OPINION ●[コメンテーター]元テーラー・インスツルメント 東南地域担当業務マネジャー ウォレン・C・グレー/元E・I・デュポン・ド・ネムール 部長 アルバート・V・ウィレット/元イバン・アレン 営業担当バイス・プレジデント ビリー・J・ロリンズ

│OPINOIN│

│HBR Articles│

〈六つのCSI戦略でライバルを出し抜く〉 グローバル・ゲームのルール ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール教授 イアン・C・マクミラン/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール講師 アレキサンダー・B・ファン・パットン/コロンビア大学 ビジネススクール助教授 リタ・ギュンター・マグレイス

〈買収先の顧客収益性は健全か〉 M&Aの真の目的は優良顧客の獲得にある ●コロンビア大学 ビジネススクール名誉教授 ラリー・セルデン/『フォーチュン』誌 シニア・エディター ジェフリー・コルビン

〈隠れた価値は足元にある〉 成熟事業のポテンシャルを引き出す法 ●元ファイバライト CEO ジェームス・E・アシュトン/コンサルタント フランク・X・クック Jr./サーマシス CEO ポール・シュミッツ

〈直観だけでは創発は起こらない〉 複雑系の意思決定モデル ●エコシステム 首席研究員 エリック・ボナボー

│McKinsey Awards│

二〇〇二年度マッキンゼー賞受賞論文

│HBR Case Study│

〈全社的にコスト削減が進められるなか〉 削減された幹部研修費をいかに復活させるか ●[ケース・ライター]インディアナ大学 ケリー・スクール・オブ・ビジネス フランク・P・ポポフ寄付講座 教授 アイダレーネ・F・ケスナー