DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年3月‪号‬

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
│Feature Articles│チャイニーズ・スタンダード戦略

〈もはや「眠れる獅子」ではない〉 中国躍進企業のビジネスモデル ●INSEADシンガポール校 助教授 ミン・ゼン/INSEAD 准教授 ピーター・J・ウィリアムソン

〈五つのパラドックス〉 なぜ中国戦略に失敗するのか ●マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 澤田泰志

〈欧米流と一八〇度異なる〉 中国流交渉術 ●カリフォルニア大学 アーバイン校 教授 ジョン・L・グラハム/弁護士 N・マーク・ラム

【特別インタビュー】〈問題のすり替えにすぎない〉 中国脅威論の幻想 ●プリンストン大学 教授 ポール・R・クルーグマン

【特別インタビュー】〈日本が生き残るために〉 「アジアン・スタンダード」を発信せよ ●三洋電機 会長兼CEO 井植敏

〈現場の知が教える〉 中国ビジネスの心得 ●アクアビジネスコンサルティング 代表取締役社長 高田勝巳

〈混沌のなかの大転換〉 中国市場のチャンスとリスク ●ミシガン大学 教授 ケネス・リーバサル/ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント ジェフリー・リーバサル

【HBRケース・スタディ】〈本社と中国パートナーとの板ばさみ〉 低収益の中国事業から撤退すべきか ●[ケース・ライター]チャイナ・ヨーロッパ・インターナショナル・ビジネススクール 教授 キャサリーン・シン/IMD 教授 ウラジミール・プシク

MY OPINION ●[コメンテーター]ミシュラン・インベストメント 会長 エリック・ジュジエ/マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル デイビッド・スー/ウェスタンオンタリオ大学 リチャード・アイビー経営大学院 アジア地域経営研究所 所長 ポール・W・ビーミッシュ/モルガン・スタンレー・ディーンウィッター M&A部門マネージング・ディレクター ディーター・ツロウスキー

│OPINOIN│

│Serial Article│

〈独創性と管理の狭間に〉 R&Dはなぜマネジメントできないか ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー

│HBR Articles│

〈求められるコスト管理と投資の再考〉 もはやITに戦略的価値はない ●HBRフリー・エディター ニコラス・G・カー

【本稿への反論】ITはそもそも戦略的である ●ジョン・シーリー・ブラウン 元マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル ジョン・ヘーゲル三世

【本稿への反論】ITスキルはいまだ不十分である ●カリフォルニア大学バークレー校 情報マネジメント・アンド・システムズ・スクール学部長 ハル・バリアン

〈「内省」「分析」「コラボレーション」「広い視野」「行動」〉 参加型リーダーのマインドセット ●エクスター大学 リーダーシップ研究センター ディレクター ジョナサン・ゴスリング/マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ

│HBR Case Study│

〈グローバル化を進める企業の悩み〉 給与制度の地域格差をいかに調整すべきか ●[ケース・ライター]ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター ブロンウィン・フライヤー

MY OPINION ●[コメンテーター]コーネル大学 マーティン・P・キャザーウッド記念講座 教授 ジョージ・T・ミルコビッチ/マニュジェスティックス・セントラル・ヨーロッパ マネージング・ディレクター ジェフリー・アラン・ティネス/レイサム・アンド・ワトキンス法律事務所 パートナー ジョセフ・ヤッフェ/BASFグループ シニア・バイス・プレジデント ディートマール・ココット

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICERS│