DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年4月‪号‬

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│Feature Articles│一流のリーダー 三流のリーダー

〈シェークスピアからの着想〉 リーダーは「七つの幕」を演じる ●南カリフォルニア大学 特別教授 ウォレン・G・ベニス

〈聖人君子が理想のリーダーとは限らない〉 リーダーシップの不条理 ●INSEAD 教授 マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース

〈古今の文献から検証する悪徳リーダーに学ぶもの〉 ●ハーバード大学 パブリック・リーダーシップ・センター リサーチ・ディレクター バーバラ・ケラーマン

〈目標達成のために何をすべきか〉 優れたリーダーの心理学 ●ブライアント・アンド・ストラットン・ビジネス・インスティテュート 元所長 W・C・H・プレンティス

〈経営者は優れた語り手であれ〉 ストーリーテリングが人を動かす ●脚本家養成者 ロバート・マッキー

〈リーダーはフォロワーでもある〉 リーダーが部下に翻弄される時 ●ジョージ・ワシントン大学 教授 リン・R・オファーマン

〈企業の方向性を臨機応変に定める〉 コミットメント・マネジメント ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 ドナルド・N・サル

│OPINOIN│

│Serial Article│

〈効率と効果は違う〉 経営者の真の仕事 ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー

│HBR Articles│

〈年間予算一〇億ドルの費用対効果〉 三星:マーケティングROIの最大化 ●INSEAD 教授 マルセル・コースジェンス/アクセンチュア グローバル・マネージング・パートナー ジェフリー・メリヒュー

〈グローバル企業は「企業文化」に投資する〉 DHL:全世界の社員をサッカーで結束させる ●HBR シニア・エディター ポール・ヘンプ

│HBR Case Study│

〈後継者候補をめぐる社内政争〉 破られた昇進の約束をいかに受け止めるか ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター ジュリア・カービー

MY OPINION ●[コメンテーター]精神分析医 ケネス・アイゾルト/CEOパースペクティブ・グループ 創設者 ディー・ソダー/ワークサイ・アソシエーツ CEO ジェフリー・P・カーン/デラウェア大学 教授 チャールズ・M・エルソン

│BRAIN FOOD│

「グールーのなかのグールー」はだれか ●バブソン・カレッジ 特別研究員 ローレンス・プルサック/バブソン・カレッジ 特別教授 トーマス・H・ダベンポート

多国籍企業は社会貢献を国際化させよ ●ハーバード・ビジネススクール 上級副学長 ジョン・A・クウェルチ/ハーバード・ビジネススクール 教授 V・カストゥーリ・ランガン

アトランタ市の再生プランが注目される理由 ●アトランタ市長 シャーリー・フランクリン

ワールドコムを破産法で救うべきか ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・バウアー/ハーバード・ビジネススクール 教授 スチュアート・ギルソン

│BOOKS in REVIEW│

「よい」戦略とは何か:ダブル・スタンダードのはざまで ●慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 助教授 岡田正大

│CHIEF OFFICERS│

コミュニティの繁栄がネット・ビジネス成功のカギ ●イー・ショッピング・ブックス 代表取締役社長 鈴木康弘