DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年5月‪号‬

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
│Feature Articles│競争戦略のキラー・コンセプト

〈戦略のゼロ・トラウマを実現せよ〉 「再起力」の時代 ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル/ウッドサイド研究所 上級研究員 リーサ・バリカンガス

〈優等生的なマネジメントに成功はない〉 ハードボール戦略:あくなき勝利の追求 ●ボストンコンサルティンググループ シニアヴァイスプレジデント ジョージ・ストーク・ジュニア/ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント ロブ・ラシュナウアー

〈利己的な競争戦略の限界〉 キーストーン戦略:ビジネス生態系の掟 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マルコ・イアンシティ/アルダロン プリンシパル ロイ・レビーン

〈多様なる差異を活用せよ〉 アービトラージ戦略:比較優位の再発見 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット

〈コア事業の隣接領域を攻め落とす〉 成功パターンの展開力 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター クリス・ズーク/ベイン・アンド・カンパニー ディレクター ジェームス・アレン

〈新たな発想を喚起する突破口〉 メタファーを戦略思考に生かす ●ボストンコンサルティンググループ ストラテジー・インスティテュート 特別研究員 ティーハ・フォン・ギーツィ

│OPINOIN│

理念なき税制の限界 ●千葉商科大学 学長 加藤寛

│HBR Articles│

〈マネジメント研究の正しい姿勢〉 よい経営理論、悪い経営理論 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・M・クリステンセン/デロイト・リサーチ ディレクター マイケル・E・レイナー

〈「戦略即応性」で読み解く〉 バランス・スコアカードによる無形資産の価値評価 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/バランスト・スコアカード・コラボレイティブ 社長 デイビッド・P・ノートン

〈成功のカギはどこにあるのか〉 サプライチェーン再考:人材・技術・プロセス ●【パネリスト】インテュイット 調達担当バイス・プレジデント スコット・ベス/サンディエゴ大学 教授 デイビッド・N・バート/アクセンチュア ビジネス・コンサルティング・グループ グループCEO ウィリアム・コパチーノ/ユニシスグローバル・サプライチェーン・マネジメント 担当バイス・プレジデント クリス・ゴパル/ウォーレン・カンパニー CEO ロバート・ポーター・リンチ/スタンフォード大学 教授 ハウ・L・リー/インテル バイス・プレジデント兼ゼネラル・マネジャー サンドラ・モリス 【司会】HBR シニア・エディター ジュリア・カービー

│HBR Case Study│

〈システム導入時の期待と現実〉 CRMをめぐる対立をいかに解消するか ●[ケース・ライター]HBSP コンファランス部門 マネージング・ディレクター エリック・マクナルティ

MY OPINION ●[コメンテーター]ハーバード・ビジネススクール 助教授 アンドルー・マカフィ/ザ・グッドイヤー・タイヤ・アンド・ラバー・カンパニー エンジニアド・プロダクト部門 サプライチェーン担当ディレクター ナタニエル・レオナルド/チューリッヒ・ノース・アメリカ・サービシーズ エグゼクティブ・バイス・プレジデント バリー・J・ギルウェイ/アクセンチュア CRM部門 マネージング・パートナージョン・フリーランド

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICERS│