DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年10月‪号‬

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│Feature Articles│内部統制の時代 「日本版SOX法」の衝撃

〈日本版SOX法が意図するもの〉 日本らしい内部統制モデルを求めて ●青山学院大学大学院 会計プロフェッション研究科 教授 八田進二

〈グローバル競争の必要条件〉 内部統制の実学 ●監査法人トーマツ パートナー 兼 トーマツ企業リスク研究所 所長 久保惠一/監査法人トーマツ シニアマネジャー 杉山雅彦/監査法人トーマツ シニアスタッフ 森谷博之

〈企業と産業界を進化させるサーベンス・オクスリー効果〉 ●編集部

〈SOX法以後、大半の監査委員会が強化〉 財務リテラシーが不正会計を防ぐ ●シカゴ大学経営大学院 教授 ローマン・L・ワイル

〈「自己奉仕的バイアス」の影響が監査を歪める〉 善意の会計士が不正監査を犯す理由 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マックス・H・ベイザーマン/カーネギーメロン大学 教授 ジョージ・ローウェンスタイン/カーネギーメロン大学 テッパー・スクール・オブ・ビジネス 助教授 ドン・A・ムーア

〈人間的要素が実効性のカギ〉 制度で取締役会は改革できない ●エール・スクール・オブ・マネジメント エグゼクティブ・プログラム副学部長 ジェフリー・R・ソネンフェルド

〈「他山の石」とできるか〉 SOX法をめぐる五つの警告

1|ミドルなくして内部統制は実現しない ●アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティングサービス 取締役 パートナー 中澤進

2|SOX法を機にIT投資戦略の再考を ●ガートナー ジャパン ITマネジメントグループ リサーチディレクター 松原榮一

3|監査制度改革には証券取引所の関与が有効 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ポール・M・ヒーリー/ハーバード・ビジネススクール 教授 クリシュナ・G・パレプ

4|監査法人のみならず顧問弁護士も疑え ●ボストン大学 教授 スーザン・コニアック

5|利益相反はけっして許されない ●ニューヨーク州司法長官 エリオット・スピッツァー

│OPINION│

│HBR Article│

〈人的資本の最大化〉 「ピープル・ビジネス」の経営管理論 ●ボストンコンサルティンググループ シニアアドバイザー フェリックス・バーバー/ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント ライナー・ストラック

New!│Serial Article│

サービス・エコノミーのフロンティア(1)

デリバード・バリュー・プライシングへの挑戦 ●アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティングサービス 専務取締役 椎木茂

│HBR Case Study│

〈品質か、市場創造か〉 顧客ニーズの高い未完の技術を製品化すべきか ●[ケース・ライター]ハーバード・ビジネススクール 准教授 ジョン・T・グルビル

MY OPINION ●[コメンテーター]ゼネラルモーターズ 副会長 ロバート・A・ラッツ/ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・M・クリステンセン/リーリンク・スワンエクイティ・シニア・アナリスト ジェイソン・ウィッツ/MPMキャピタル ゼネラル・パートナー ニック・ギャラカトス

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│