DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年3月‪号‬

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│Feature Articles│戦略の定石 戦略の死角

〈複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ〉 すべての企業に「利き手」がある ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア

〈五つの戦略タイプで海外事業をとらえ直す〉 グローバル競争とリージョナル戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット

〈グローバリゼーションは競争優位を損なう〉 シンク・ローカル アクト・ローカル ●コロンビア・ビジネススクール 教授 ブルース・グリーンワルド/ハミングバード・マネジメント プリンシパル ジャッド・カーン

〈BSCだけでは戦略は実現しない〉 戦略管理オフィスの活用法 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン/バランス・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長 デイビッド・P・ノートン

〈変化の予兆に気づく能力〉 生き残る企業は「周辺視野」が広い ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ジョージ・S・デイ/ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長 ポール・J・H・シューメーカー

〈ビジネスの複雑性を管理する〉 「イノベーションの均衡点」を探せ ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー マーク・ゴットフレッドソン/ベイン・アンド・カンパニー シニア・パートナー キース・アスピネル

│OPINION│

│HBR Article│

〈取締役会が知るべき四つのモード〉 ITガバナンスの選択 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 リチャード・ノラン/ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 F・ウォレン・マクファーラン

〈八つの基本原則を検証せよ〉 GBSC:企業行動規範の世界標準 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 リン・ペイン/ハーバード・ビジネススクール 教授 ロヒト・デシュパンデ/ハーバード・ビジネススクール 准教授 ジョシュア・D・マーゴリス/元ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート キム・エリック・ベッチャー

│HBR Case Study│

〈サンタクロースと妖精たちの困惑〉 需要予測の改善か 生産計画の見直しか ●[ケース・ライター]ハーバード・ビジネススクール・パブリッシング マネージング・ディレクター エリック・マクナルティ

MY OPINION ●[コメンテーター]ダートマス・タック・スクール・オブ・ビジネス 教授 M・エリック・ジョンソン/ジオブラ・ブランドスタター オーナー ホルスト・ブランドスタター/スタンフォード大学マネジメント・サイエンス・アンド・エンジニアリング学部 教授 ウォレン・H・ハウスマン/ジョン・ゴールト・ソリューションズ CEO アン・オムロッド

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