DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年8月‪号‬

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
│Feature Articles│「ものづくり」の戦略モデル

〈イノベーションに外部性を働かせる〉 P&G:コネクト・アンド・ディベロップ戦略 ●プロクター・アンド・ギャンブルバイス・プレジデント ラリー・ヒューストン/プロクター・アンド・ギャンブルシニア・バイス・プレジデント ナビル・サッカブ

〈成功確率を高めるために〉 R&Dに「破壊的イノベーション」理論を応用する ●イノサイト マネージング・ディレクター スコット・D・アンソニー/イノサイト・キャピタル マネージング・ディレクター マット・アイリング/ベル・カナダ・エンタープライズコーポレート・アドバイザー リブ・ギブソン

〈「コラボレーションのリスク」を読み解く〉 イノベーション・エコシステム ●INSEAD 准教授 ロン・エイドナー

〈ユビキタス時代のビジネスモデル〉 製造業はスマート・サービスで進化する ●ハーバー・リサーチ 社長兼創立者 グレン・オルメンディンガー/ハーバー・リサーチ バイス・プレジデント ラルフ・ロンブレリア

〈株式市場はR&Dを評価しているか〉 カスタマー・セントリック・イノベーション ●コロンビア・ビジネススクール 名誉教授 ラリー・セルダン/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 イアン・C・マクミラン

│OPINION│

│HBR Articles│

〈致命傷を戦略的に回避する〉 CEOの公式謝罪はいかにあるべきか ●ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ・スクール センター・フォー・パブリック・リーダーシップ リサーチ・ディレクター バーバラ・ケラーマン

〈医療先進国の深刻なパラドックスを治療する〉 トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる ●インスティテュート・フォー・ヘルスケア・インプルーブメント 上級研究員 スティーブン・J・スピア

〈六つの要因から医療制度の不備を分析する〉 医療業界でイノベーションが失敗する理由 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 レジナ・E・ヘルツリンガー

〈オーストラリアの国営電話会社の攻防に学ぶ〉 市場防衛のマーケティング ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ジョン・H・ロバーツ

│HBR Case Study│

〈ベテラン営業マンの常套手段〉 「紳士の社交場」でのピンク接待は許されるのか ●[ケース・ライター]ルイジアナ州立大学 E・J・カレッジ・オブ・ビジネス 研究生 メアリー・エディ・モブレー テキサスA&M大学 商学部 准教授 ジョン・ハンフリーズ

MY OPINION ●[コメンテーター]フォーティス・インベストメンツ ディレクター ジョン・ブラウン/ウィスコンシン大学マディソン校 研究員 キャサリン・フランク/ハーバード・ビジネススクール 教授 ダス・ナラヤンダス/カーネギー・メロン大学ハインツ・スクール兼テッパー・スクール・オブ・ビジネス 教授 デニス・ルソー

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│