DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年1月‪号‬

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│Feature Articles│「現場力」の覚醒 ハイ・パフォーマーの大量生産

〈「ファースト・レベル・リーダー研修プログラム」の成功〉 BP:一万人のライン・マネジャー改造計画 ●BP シニア・コンサルタント アンドレアス・プリーストランド/ダイアロゴス バイス・プレジデント ロバート・ハニグ

【名著論文再掲】〈現場と財務数値を共有し、経営感覚を育成する〉 オープンブック・マネジメント ●マネジメント・ライター ジョン・ケース

〈ESOPで社員の責任感ある行動を育てる〉 「従業員オーナーシップ」経営 ●ナショナル・センター・フォー・エンプロイー・オーナーシップ エグゼクティブ・ディレクター コーリー・ローゼン/マネジメント・ライター ジョン・ケース/カリフォルニア大学サンディエゴ校 レイディ・スクール・オブ・マネジメント ベイスター研究所 ディレクター マーチン・ストーバス

〈非生産的なコラボレーションを防止する〉 ソーシャル・ネットワークの実践活用法 ●バージニア大学 マッキンタイア・スクール・オブ・コマース 助教授 ロブ・クロス/バージニア大学 ダーデン経営大学院 准教授 ジャンヌ・リートカ/マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント リー・ワイス

〈「神経症的インポスター」が現場を混乱させる〉 卑屈な完全主義者の弊害 ●INSEAD 教授 マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース

│OPINION│

│HBR Article│

〈二〇年間の変化を比較・検証する〉 フォーチュン一〇〇経営者のキャリア・パス ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ピーター・カッペリ/インスティテュート・デ・エンプレッサ 助教授 モニカ・ハモリ

〈顧客の個別管理を徹底する〉 B2B市場の顧客ロイヤルティ戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ダス・ナラヤンダス

〈後継者の育成こそ最優先課題〉 次代のリーダーを全社で育てる ●ベンチ・ストレンクス・アドバイザーズ 社長 ジェフリー・M・コーン/ハーバード・ビジネススクール 助教授 ラケシュ・クラナ/A・T・カーニー シニア・マネジャー ローラ・リーブズ

│Serial Article│

〈ガースナー改革からパルミサーノ改革へ〉 いまこそイノベーション力が問われる ●日本アイ・ビー・エム 代表取締役社長 大歳卓麻

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│

DHBR総目次(二〇〇五年一月号～一二月号)