DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 07年11月‪号‬

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│Feature Articles│一流の経営

偉大なる経営論[企業編]

PART I リーダーの仕事は変革である
GE
シーメンス
IBM
ネスレ
UPS
マテル
モトローラ
リーバイ・ストラウス
セムコ
海爾集団
現場主義の経営

PART II 組織は戦略に従う
P&G
ウォルマート
シルク・ドゥ・ソレイユ
アドビ・システムズ
利豊集団
アンハイザー・ブッシュ
レッドハット
ナイキ
ブリティッシュ・エアウェイズ
ハラーズ・エンタテインメント
LVMH
エイボン・プロダクツ
HP
ケンダル・ジャクソン
ユニリーバ

PART III 革新に限界はない

トヨタ自動車
ザラ
BMW
3M
伊プラト地区
メイヨークリニック
ワールプール
リン・プロダクツ

PART IV グッド・ピープル・カンパニーを創造する

ジェットブルー航空
DHL
サウスウエスト航空
コンチネンタル航空
SASインスティテュート
フェラーリ
ポルシェ
BP
トリロジー・エンタープライゼス
エンタープライズ・レンタカー
コストコ
ワワ
フリート・バンク

〈六つの戦略モデルから考察する〉 BRICsプラスの優良企業一〇〇社 ●ボストン コンサルティング グループ パートナー&マネージング・ディレクター 太田直樹/ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・リーダー 後藤将史

│OPINION│

│Serial Article│
〈立石一真ものがたり「できません」と云うな〉 【第五回】夢のスイッチ ●ダイヤモンド社 論説委員 湯谷昇羊

│CHIEF OFFICER│