DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 08年4月‪号‬

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│Feature Articles│最高「戦略」責任者

〈戦略担当者二〇〇人への調査が明かす〉 CSO:最高戦略責任者の役割 ●アクセンチュア CSO R・ティモシー・S・ブリーン/アクセンチュア ハイパフォーマンス・ビジネス研究所 リーダー特別研究員 ポール・F・ヌーンズ/アクセンチュア グローバル・マネジング・ディレクター ウォルター・E・シル

〈戦略は問題解決の道具ではない〉 戦略の核心 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 シンシア・A・モンゴメリー

〈循環型マネジメント・システムの構築〉 戦略と業務の統合システム ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・カプラン/パラディアム・グループ 創設者 デイビッド・P・ノートン

〈経営者の仕事は戦略立案ではなく資源配分の最適化〉 企業戦略の現実 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・バウワー/元 ハーバード・ビジネススクール 教授 クラーク・G・ギルバート

【一九八九年度マッキンゼー賞受賞論文】
〈「組織の志」こそ競争力の源〉 ストラテジック・インテント ●ミシガン大学 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授/C・K・プラハラッド ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル

〈顧客を起点とした組織能力がカギ〉 ケイパビリティ競争論 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー ジョージ・ストーク/ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー フィリップ・エバンス/ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー ローレンス・E・シュルマン

〈「戦略経営の父」が半世紀前に指摘した〉 多角化戦略の本質 ●元 アライアント・インターナショナル大学 特別教授 H・イゴール・アンゾフ

│OPINION│

│HBR Articles│

〈「見えざる手」では市場は正常に機能しない〉 「マーケット・デザイン」の経済学 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 アルビン・E・ロス

│Serial Article│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICERS│