DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 07年6月‪号‬

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│Feature Articles│「勝利」の戦略論

〈規格競争の「新しい現実」を探る〉 デファクト・スタンダードの真実 ●早稲田大学 ビジネススクール 教授 山田英夫

〈「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する〉 補完企業との戦略的パートナーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 デイビッド・B・ヨッフィー/元ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート メアリー・クワック

〈「市場の二面性」のダイナミズムを生かす〉 ツー・サイド・プラットフォーム戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 トーマス・アイゼンマン/テュレーン大学 A・B・フリーマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ジェフリー・パーカー/ボストン大学 スクール・オブ・マネジメント 准教授 マーシャル・W・バン・アルスタイン

〈ライバルを出し抜く〉 カーブボール戦略 ●ボストンコンサルティンググループ シニア・ヴァイス・プレジデント ジョージ・ストーク・ジュニア

〈ビジネスモデルの寿命は短縮化している〉 新たなコア事業を発見する法 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター クリス・ズーク

〈六つのステップで実践する〉 アフター・サービスの収益モデル ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 モリス・A・コーエン/サンタクララ大学 リービー・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ナレンドラ・アグラワル/MCAソリューションズ 共同設立者兼製品担当エグゼクティブ・バイス・プレジデント ビプール・アグラワル

〈「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」〉 トリプルAのグローバル戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 パンカジュ・ゲマワット

│OPINION│

│HBR Article│

〈多国籍企業の限界と現地企業の躍進〉 新興市場で成長する企業の条件 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 タルン・カナ/ハーバード・ビジネススクール 教授 クリシュナ・G・パレプ

〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇七年のパワー・コンセプト(中)

●ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

7|常時接続シンドローム ●コンサルタント リンダ・ストーン

8|賢いM&AはPEファンドに学ぶ ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・C・マンキンズ

9|無意識の意思決定力 ●ラドボウド大学ナイメーヘン校 教授 アプ・ダイクステルハウス

10 |XBRLの衝撃 ●パーセプション・パートナーズ 創立者兼マネージング・ディレクター ロバート・G・エクレス/EDGARオンライン バイス・プレジデント リブ・ワトソン/プライスウォーターハウス・クーパーズ 共同パートナー マイク・ウィリス

11 |イノベーションと富を増やす法則 ●サンタフェ研究所 所長 ジェフリー・B・ウェスト

12 |「葛藤する消費者」の影響力 ●フレーザー・コンサルタンシー 設立者 カレン・フレーザー

13 |保守化が家父長制を復活させる ●ニュー・アメリカ財団 シニア・フェロー フィリップ・ロングマン

│HBR Case Study│

〈リーダーシップに「型」は必要か〉 コンピテンシー・モデルを本当に導入すべきなのか ●[ケース・ライター]ユニバーシティ・オブ・トヨタ バイス・プレジデント マイク・モリソン