DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 10年11月‪号‬

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│Feature Articles│戦略の実現力

〈戦略の遂行と課題達成のカギを握る〉 「権力」の使い方 ●スタンフォード経営大学院 教授 ジェフリー・フェッファー

〈組織改革と業績改善は結びつかない〉 意思決定を中心とする組織 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー マーシャ W. ブレンコ/ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル C. マンキンズ/ベイン・アンド・カンパニー パートナー ポール・ロジャーズ

〈競争環境の変化に強くなる〉 ストーリーによる戦略構築のすすめ ●ロンドン・ビジネス・スクール 准教授 マイケル G. ジャコバイズ

〈選択なき実行者のジレンマ〉 戦略実行の罠 ●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

〈社内開発か外部リソース調達か〉 最適な経営資源の獲得法 ●INSEAD 教授 ローレンス・キャプロン/デューク大学 フュークワ・スクール・オブ・ビジネス 教授 ウィル・ミッチェル

〈業務の連携から相互コミットメントへ〉 戦略的提携を実現するバランス・スコアカード ●ハーバード・ビジネス・スクール ベイカー基金 教授 ロバート S. キャプラン/バランスト・スコアカード・コラボレーティブ 設立者兼社長 デイビッド P. ノートン/ゴールフォーカス ディレクター ビヤーン・ルジェルスヨエン

│Spotlights│持続可能な経営

new!│Serial Article│

〈論語の「上司」論 【第1回】〉 部下の欠点を自覚させ、改善させる ●明治大学 文学部 教授 齋藤孝

│OPINION│

│BRAIN FOOD│