DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 12年1月‪号‬

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│Feature Articles│リーダーシップ不在の悲劇 検証 失敗の本質

〈名将と愚将に学ぶトップの本質〉 リーダーは実践し、賢慮し、垂範せよ ●一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

〈「攻撃は最大の防御」という錯誤〉 失敗の連鎖:なぜ帝国海軍は過ちを繰り返したのか ●元 防衛大学校 教授 杉之尾宜生

〈日米比較:名もなき兵士たちの分析研究〉 「最前線」指揮官の条件 ●防衛大学校 教授 河野仁

〈総合国策の研究と次世代リーダーの養成〉 「総力戦研究所」とは何だったのか ●学校法人城西大学 イノベーションセンター 所長 土居征夫

〈「組織人」になれなかった天才参謀の蹉跌〉 石原莞爾:官僚型リーダーに葬り去られた不遇 ●東京大学大学院 総合文化研究科 教授 山内昌之

〈独断専行はなぜ止められなかったのか〉 辻政信:優秀なれど制御能わざる人材の弊害 ●国際日本文化研究センター 教授 戸部良一

〈昭和期陸軍に見る組織行動論〉 派閥の力学:皇道派と統制派の確執 ●慶應義塾大学 商学部 教授 菊澤研宗

│HBR Articles│

〈ビジネス・リーダー必修の新しい経営学〉 [入門]複雑系のマネジメント ●ガバナーズ州立大学 助教授 ギョクセ・サルガト/コロンビア・ビジネス・スクール 教授 リタ・ギュンター・マグレイス

〈我々は何も予測できない〉「複雑系」経営講義 ●レッグ・メイソン・キャピタル・マネジメント チーフ・インベストメント・ストラテジスト マイケル J. モーブッシン

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│

│SEMINAR REPORT│