DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年11月号 特集「リーダーの意思決定‪」‬

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|特集1|
リーダーの意思決定

●[インタビュー] 重圧を乗り越えて前へ進む
痛みを伴う決断を下すことこそ、
リーダーの仕事である
元 ソニー 社長 兼 CEO 平井一夫

●最も重要な視点が抜け落ちていないか
戦略的意思決定に欠かせない
質問力を高める
IMD 教授 アルノー・シュバリエ
IMD 教授 フレデリック・ダルザス
IMD 研究教授 ジャン=ルイ・バルスー

●5つの落とし穴を回避せよ
データドリブンな意思決定は
どこで道を間違うか
ジョンズホプキンス大学 ケアリー・ビジネススクール 教授 マイケル・ルカ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C.エドモンドソン

●合意形成を重視しすぎていないか
ベンチャーキャピタルに学ぶ
意思決定の手法
スタンフォード大学経営大学院 教授 イリヤ A.ストレブラエフ
ベンチャービルダー、デジタル戦略アドバイザー アレックス・ダン

●守るべき6つの手順
意思決定の秘訣
クレアモント大学院大学 教授 ピーター F.ドラッカー

|特集2|
分断の時代の企業倫理

●[インタビュー] シンプルな3つの問いから始める
組織に「倫理」という判断軸を
どう組み込むか
プリンシピア・アドバイザリー 創業者兼会長 デイビッド・ロディン

●無難な言葉ほど不信を招く
分断の時代に企業が
適切に発言する方法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 准教授
アリソン・テイラー

●賢明な判断を下すための手引き
経営者は従業員アクティビズムと
どのように向き合うべきか
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー
メーガン・ライツ
独立系研究者 ジョン・ヒギンズ

|HBR翻訳論文|
【人材マネジメント】
●お気に入りの部下を持つことの弊害
上司による無意識のえこひいきは
想定外の影響をもたらす
IMD 教授 ギンカ・トーゲル
IMD 研究教授 ジャン=ルイ・バルスー

|Idea Watch|
●上手に自慢話をする方法

●企業は従業員にフィードバックを求めるが、
それに取り組まない

●給料のよい仕事ほどフレキシブルである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|EI[Emotional Intelligence]|
●パワーを行使した日は、帰宅後も気分が晴れない
メリーランド大学 ロバート H. スミス・スクール・オブ・ビジネス 准教授
トレバー A.フォーク
フロリダ大学 ウォリントン・カレッジ・オブ・ビジネス 教授
クロディアナ・ラナイ

|Life'Work|
●元 ニュースキャスター コニー・チャン