DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年3月号 特集「新たなビジネスを創造できる会社‪」‬

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|特集|
新たなビジネスを
創造できる会社

●[インタビュー] KDDIはどのように新規事業を生み出してきたのか
経営者の意志こそが
イノベーションの原動力である
KDDI 代表取締役社長 CEO 髙橋 誠

●探索、コミットメント、スケールアップ
伝統的大企業がイノベーションを実現する
3つのステップ
ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授 イバンカ・ビシュニック
エピロック 会長 ロニー・レテン

●P&Gの成功事例に学ぶ
成熟産業の中で
変革型イノベーションを起こす4つの方法
スティーブンス工科大学 ビジネススクール 准教授 ピーター・コーエン
カリフォルニア・ポリテクニック州立大学 オーファラ・ビジネスカレッジ 助教授 アナンヤ・シェス
プロクター・アンド・ギャンブル R&Dディレクター マイク・ディパオラ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル

●漸進的でも変革型でもない選択肢
大企業が再成長を遂げるための
イノベーションモデル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レジナ E.ヘルツリンガー
エイジャックス・ヘルス CEO デューク・ローレン
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー ベン・クレオ
エイジャックス・ヘルス チーフ・オブ・スタッフ ウィル・カインズ

|HBR翻訳論文|
【サプライチェーン】
●意思決定の迅速化にLLMを活かす
サプライチェーンマネジメントは
生成AIでどこまで改善できるか
マイクロソフトリサーチ パートナーリサーチマネジャー イシャイ・メナチェ
マイクロソフト ゼネラルマネジャー ジェバン・パトゥリ
マサチューセッツ工科大学 教授 デイビッド・シムチ=レビ
マッキンゼー・アンド・カンパニー アドバイザー トム・リントン

【営業&マーケティング】
●部門を越えてシームレスな体験を提供するために
営業とマーケティングの真の連携は
顧客データの同期から始まる
ZS 共同創業者 プラバカント・シンハ
ZS プリンシパル アルン・シャーストリ
ZS プリンシパル サリー E.ロリマー

【コーポレートガバナンス】
●コーポレートガバナンス上の重要性が増している
気候変動をめぐる意思決定に
取締役会が関与すべき理由
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リン S.ペイン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 スラージ・スリニバサン

|HBR Classics|
【企業経営】
【1992年マッキンゼー賞受賞論文】
●長期的な増益増配を支える2つの原則
エマソン・エレクトリックの
「超」着実経営
元 エマソン・エレクトリック 会長兼CEO チャールズ F.ナイト

|Idea Watch|
●女性が上層部に多い企業ほど女性の雇用が少ない
●AIに管理されると同僚に冷たくなる
●カジュアルな服装は職場で倫理的に見られにくい
●優秀な社員ほど新入社員より給与が低いと辞めてしまう
●CEOとCMOとの隔たりが成長を妨げる
●デジタル監視は労働者の生産性を低下させる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

|EI[Emotional Intelligence]|
中途半端な経験が自信過剰を招く
イリノイ大学 アーバナ・シャンペーン校 助教 カルメン・サンチェス
ミシガン大学 教授 デイビッド・ダニング

|Synthesis|
働きすぎを克服する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター
グレッチェン・ガベット