成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらな‪い‬

■いまのプレイングマネジャーはもはや「無理ゲー」

プレイングマネジャーとは
自身の「プレイヤー」としての役割をこなし、
部下の「マネジメント」もしている二刀流のマネジャーのことです

そして、
世の中のマネジャー(管理職)の9割がプレイングマネジャーです
プレイヤーとしても結果を出しつつ
チームの成果を最大限に上げなければいけません。

「自分がまさにそういう状況だ」
こう思ったあなたにお聞きしたい。

「プレイングマネジャーって
ほとんど『無理ゲー』じゃないですか?」

やるべき仕事が増える
↓
時間がない
↓
でも、チームメンバーをフォローする必要がある
↓
プレイヤーとしても結果を出さないといけない
↓
やるべき仕事が増える
↓
時間がない

この無限ループです

■プレイングマネジャーを苦しめる6つの圧力

もしかすると
現役のプレイングマネジャーであるあなたは
年配の上司にこんな風に言われたことがあるかもしれません。

「マネジャーって、本来そういうものでしょ」
「おれたちの時代は、なんとかやっていたよ」

現在の管理職(実態はほとんどがプレイングマネジャー)は
昔とは比べものにならないぐらい
多くのプレッシャーを抱えているのです

次の6つの圧力が
現代のプレイングマネジャーを苦しめています

①プレイング業務の増加
②タイムマネジメントの厳格化
③新業務増加への対応
④上司の無理あついは曖昧な要望
⑤メンバーへの対応の高度化
⑥本人のマネジメント力不足

この圧力が
プレイングマネジャーを「無理ゲー化」しています。

■「やめる」「絞る」「見直す」の3ステップが悩めるプレイングマネジャーを救う

今回、100人を超えるプレイングマネジャーの方々にご協力いただき
さまざまな意見を交わしました

結論として次の3つのステップが有効であることがわかったのです

「やめる」「絞る」「見直す」のどれも
当たり前のように思えるキーワードかもしれません。
しかし、本書では、これらの概念を
プレイングマネジャーの視点から具体的に掘り下げ、
独自のノウハウを提示しています。

「これもやめちゃって、いいんですか?!」と
衝撃を受ける内容があるかもしれません。

「定期的な1on1をやめる」もそうかもしれません

でも、ご安心ください。
それに代わる超強力な解決策を提案しています。

プレイングマネジャーが
個人の成績も上げつつ、チームの成果を上げるためには
「やめる」「絞る」「見直す」ことによって
時間を生み出すほかに方法はないのです

購入者限定無料特典
定期的な1on1に代わる、グループコーチング×G-POPシート実践フル活用術(PDF)

●もくじ
序章 プレイングマネジャーを苦しませる6つの圧力
1章 プレイングマネジャーの実態
2章 無理ゲーの解決を考える際の3つのポイント
3章 プレイングマネジャーが「やめる」べき仕事とは?
4章 プレイングマネジャーの仕事を「絞る」
5章 プレイングマネジャーの仕事を「見直す」
6章 プレイングマネジャーを組織が「支援」する