主管再進化50個成長課題 ‪上‬

序言|主管再進化,掌握職涯躍升關鍵

管理,是一條沒有終點的學習旅程。當你成功建立基本的管理體系後,接下來的關鍵挑戰不再是做得更多,而是如何產生更深遠的影響力。身為中階主管的你,角色已不僅是上層策略的執行者,更是承上啟下的橋梁,也是團隊與組織之間的核心連結者。

此時此刻,你可能正帶領一個逐漸壯大的團隊、參與跨部門協作專案,甚至是被公司賦予更具戰略性的任務。而你也逐漸體認到,僅靠經驗與直覺,已經難以應對愈發複雜的管理場景。此時,你需要具備更強的戰略思維、更精緻的溝通技巧、更有效的激勵手段,並擁有一套看清整體局勢、重新自我定位的全新視野。

《主管再進化50個成長課題》上冊,正是為身處這個階段的你而量身打造的一本實用管理手冊。本書聚焦在職場中常見的成長挑戰,除了提供具體的應對方法外,還透過正反示範,引導你反思、學習與進步。成為卓越主管並非一蹴可幾,而是要每天都進步一點,最終你會走得比你所預期的更遠。

本書聚焦於三個部分,30個成長課題,協助你全方位升級管理能力:

第一部分:戰略思維與公司目標對齊

許多主管之所以卡關,就是因為習慣於「執行任務」,而缺乏「制定方向」的能力。書中在這個部分將協助你學會如何將公司願景與戰略,轉化成為團隊的具體行動。從精準解讀公司的戰略方向,到設定具有影響力的團隊目標,你將從戰略的接受者,轉變為戰略的推動者。

「擁有戰略思維,代表你已具備改變未來的能力。」

第二部分:團隊管理與績效提升

成為中階主管的另一項任務,是培養出一支能夠自主運作的團隊,而非作為主管的你事事躬親。在這個部分裡,我們將探討如何建立信任、設定清晰目標、設計回饋機制,並運用數據與指標提升績效。透過大量的正反示範,你將學會如何避開管理盲點,激勵不同特質的成員發揮潛力。

「帶領團隊的重點,不在於控制每件事,而是在於創造讓人才自動自發的環境。」

第三部分:向上管理與高效溝通

你可能已經熟悉且擅長管理下屬團隊,但若無法與高層建立信任、清楚傳達團隊的成果,便難以推動事情。書中在這個部分將聚焦於如何建立與上級的互信連結、有效呈現戰略建議、如何在壓力中保持立場。這不僅能強化你的管理力,更會大幅提升你在組織中的影響力。

「有效的向上管理,讓你不只是被看見,更是被信任與授權。」

我們相信,管理能力可以透過學習而提升,領導力可以透過實踐而養成。本書含蓋以下的豐富內容,將成為精進管理能力的實用指南:
30個管理難題:涵蓋中階主管最常面對的決策、績效、溝通與變革情境
107個應對方法:面對挑戰時,提供你立即可行的解決方法
107組研究數據:幫助你在管理上以數據為依據,而非僅靠經驗判斷
306個正反示範:透過正反示範,讓每個應對方法的使用方式更為明確
137個智慧金句:簡潔卻深刻的金句,將成為你在面對管理問題時的智慧指引

這本書是為準備從「稱職」走向「卓越」的中階主管而所撰寫的。無論你是剛晉升的中階主管、期待提升團隊的績效,或是銜命承擔跨部門的變革任務,你都能在書裡找到具有參考價值的知識與方法。

「從主管到領袖,是一場從技能升級到思想重構的深層轉變。」

你不需要天生具備所有的領導特質,只需要持續練習、精進與反思。願這本書成為你在工作與成長路上有助益的同行者,在你所面對的每次挑戰中,都能幫助你找到解決方法;在你身陷於管理混沌時,帶給你明確的方向;在你承擔重責大任的壓力中,激發你持續前進的動力。

最後,分享這句話:「真正的領袖,不是掌控一切的人,而是能放手、授權,並培養出比自己更強的團隊。」

現在就從這一頁開始,讓我們一起啟程,成為更具影響力的領導者。