DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 05年9月‪号‬

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│Feature Articles│ファシリテーター型リーダーシップ

〈脱トップダウンの変革手法〉 ポジティブ・デビアンス:「片隅の成功者」から変革は始まる ●オックスフォード大学 アソシエート・フェロー リチャード・タナー・パスカル/タフツ大学 ポジティブ・デビアンス・イニシアティブ 代表 ジェリー・スターニン

〈優れたリーダーは衝突を恐れない〉 軋轢の解決が協働を育む ●バンテージ・パートナーズ パートナー ジェフ・ワイス/バンテージ・パートナーズ パートナー ジョナサン・ヒューズ

〈取引コストの上昇は悪なのか〉 摩擦のマネジメント ●コンサルタント ジョン・ヘーゲル三世/元ゼロックス 主任研究員 ジョン・シーリー・ブラウン

〈社員に健全な危機感を抱かせる〉 説得が変革の土壌をつくる ●ハーバード・ビジネススクール 教授 デイビッド・A・ガービン/ハーバード・ビジネススクール 助教授 マイケル・A・ロベルト

〈リーダーシップの七類型〉 変革リーダーへの進化 ●ハートヒル・コンサルティング パートナー デイビッド・ルーク/ボストン・カレッジ キャロル・スクール・オブ・マネジメント 教授 ウィリアム・R・トーバート

│OPINION│

│HBR Article│

〈「ものづくり日本」の一翼を担って〉 「メイド・イン・ジャパン」を鍛える ●松下電器産業 代表取締役社長 中村邦夫

〈忘れられた使命〉 ビジネススクールは病んでいる ●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 特別教授 ウォーレン・G・ベニス/南カリフォルニア大学 研究教授 ジェームズ・オトゥール

〈いかに「金のなる木」に育てるか〉 「問題児」事業を自立させる法 ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授 ビジェイ・ゴビンダラジャン/ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授 クリス・トリンブル

〈企業価値を破壊する第四のリスク〉 「戦略リスク」を体系的に管理する ●マーサー・マネジメント・コンサルティング マネージング・ディレクター エイドリアン・J・スライウォツキー/マーサー・オリバー・ワイマン 社長 ジョン・ドルジク

│HBR Case Study│

〈法の規制が届かない差別〉 対人関係力が問われる仕事に肥満社員は不適格なのか ●[ケース・ライター]HBR シニア・エディター ブロンウィン・フライヤー/HBR シニア・エディター ジュリア・カービー

MY OPINION ●[コメンテーター]弁護士 サンドラ・ソロベイ/コンサルタント エイミー・ウィリンスキー/ウェイコ 社長兼CEO ハワード・ウェヤーズ/ミシガン州立大学 准教授 マーク・V・ローリング

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│