DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年6月‪号‬

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│Feature Articles│競争の技術

1 ファイブ・フォース・モデル ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マイケル・E・ポーター
2 リソース・ベースト・ビュー ●ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授 デイビット・J・コリス/ハーバード・ビジネススクール 教授 シンシア・A・モンゴメリー
3 ブルー・オーシャン戦略 ●INSEAD 教授 W・チャン・キム/INSEAD 教授 レネ・A・モボルニュ
4 破壊的技術 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・L・バウアー/ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・M・クリステンセン
5 ハードボール戦略とカーブボール戦略 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー&マネージング・ディレクター ジョージ・ストーク・ジュニア/GEO2テクノロジーズ CEO ロブ・ラシュナウアー
6 ビジネスモデルと戦略のマッチング ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア
7 戦略の視力検査 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ジョージ・S・デイ/ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長 ポール・J・H・シューメーカー
8 イノベーションのライフサイクル・モデル ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア
9 成熟産業の成長方程式 ●コロンビア・ビジネススクール 准教授 リタ・ギュンター・マグレイス/ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 イアン・C・マクミラン
10 競争適性評価チャート ●元 HBR誌 シニア・エディター レジナ・F・マルカ
11 「戦略の劣化」診断法 ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル/ヘルシンキ・スクール・オブ・ビジネス 教授 リーサ・バリカンガス
12 ビジネス生態系に学ぶ戦略選択マトリックス ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マルコ・イアンシティ/アルダロン プリンシパル ロイ・レビーン
13 トレード・オフ解決法 ●フロスト・アンド・サリバン シニア・アナリスト ドミニク・ドッド/マラコン パートナー ケン・ファバロ
14 イノベーションのリスク評価 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ジョージ・S・デイ
15 ニューカマー撃退法 ●ダートマス大学 タック・ビジネススクール 教授 リチャード・ダベニー
16 産業進化マトリックス ●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授 アニタ・M・マクガーハン
17 プロフィット・プール分析 ●ベイン・アンド・カンパニー 会長 オリット・ガディシュ/元 ベイン・アンド・カンパニー ディレクター ジェームズ・L・ギルバート
18 価格競争必勝法 ●ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 教授 アクシェイ・R・ラオ/ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 教授 マーク・E・バーゲン/ストラテジック・マーケティング・デシジョンズ創立者兼社長 スコット・デイビス
19 カスタマー・エクイティ分析 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 ロバート・C・ブラットバーグ/ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョン・デイトン
20 マーケティング・マトリックス ●元 ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
21 サービスの体系的実験法 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ステファン・トムケ
22 マルチ・ブランド評価法 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ニルマルヤ・クマー
23 「超」商品ライフサイクル戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ヤンガム・ムーン
24 営業とマーケティングの関係診断 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 フィリップ・コトラー/ポーツマス大学 客員教授 ニール・ラッカム/ストラテジック・インサイツ 創業者兼社長 スジ・クリシュナスワミ