DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 02年10月‪号‬

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│Feature Articles│チェンジ・リーダーの思考技術

〈真の変革は部分最適では実現しない〉 組織デザイナーのホリスティック思考 ●建築・組織デザイナー 横山禎徳

〈社員の支持を取りつけ、浸透させ、確実に実行する〉 変革意識を醸成する社内キャンペーン戦術 ●センター・フォー・アプライド・リサーチ 所長 ラリー・ヒルシュホーン

【特別インタビュー】〈「タテ社会」の本質を知る〉 変わる社会、持続する構造 ●東京大学 名誉教授・日本学士院 会員 中根千枝

【名著論文再掲】〈チェンジ・リーダーの八つの心得〉 企業変革の落とし穴 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョン・P・コッター

〈内部から深く静かに推し進める〉 ロバート・レッドフォードの華麗ならざる変革 ●映画監督 ロバート・レッドフォード

〈社内人脈図をマップ化し、分析・評価する〉 ソーシャル・ネットワーク:組織活力の源泉 ●IBM インスティチュート・フォー・ナレッジ・ベースト・オーガニゼー ションズエグゼクティブ・ディレクター ローレンス・プルサック/バージニア大学 マッキンタイア商学大学院 助教授 ロブ・クロス

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│HBR Articles│

〈無形資産をテコに新規需要を創造する〉 二桁成長の戦略デザイン ●マーサー・マネジメント・コンサルティング バイス・プレジデント エイドリアン・J・スライウォツキー/マーサー・マネジメント・コンサルティング バイス・プレジデント リチャード・ワイズ

〈危機や難局を乗り越える不思議な力〉 「再起力」とは何か ●ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター ダイアン・L・クーツ

〈信頼は時にはあだとなる〉 パラノイアは「悪」ではない ●スタンフォード大学 ビジネススクール 教授 ロデリック・M・クレイマー

〈エージェント・ベースト・モデルの応用〉 創発のシミュレーション技術 ●エコシステム 主席研究員 エリック・ボネイボ

〈企業が社員の精神疾患に責任を負う時代〉 メンタル・ヘルスが組織の生産性をレバレッジする ●ハーバード大学 総長 スティーブン・E・ハイマン

│Serial Articles│

│連載│[抄訳]GMとともに

【第10回】方針の立案 ●ゼネラルモーターズ 元会長 アルフレッド・P・スローン Jr.

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